为总结上半年护理工作成效，查摆质量安全突出问题，明确下半年改进方向，以高标准质控助力等级医院创建，7月30日，上海蓝十字脑科医院召开2026年上半年度护理质量与安全管理委员会会议。

▲ 会议现场

　　蓝生脑科副总裁叶文琴、医疗管理部护理培训主任唐秀花、医疗管理部护理总监周咏梅，医院院长项耀钧、副院长潘耀良等领导出席会议。委员会全体委员、各职能科室负责人、临床科室护士长参会。会议由护理部副主任杜爱卿主持。

　　上半年：提质增效，稳步进阶

　　杜爱卿副主任代表护理部作2026年上半年护理质量与安全工作报告，系统梳理了护理质量管控、安全管理、信息化建设与队伍建设等进展。

　　上半年，多项既定改进提案稳步落地：护士站信息电子屏、移动护理车、医嘱前置预警系统等信息化项目相继投用，通过数据实时联动、流程优化与智能风险拦截，为临床护士减负增效，强化用药安全管控;空气消毒机更新换代有序推进，院感防控硬件基础持续夯实。

▲ 杜爱卿副主任作工作报告

　　质量指标方面，上半年JCI八项护理质量考评整体水平同比显著提升，17项护理敏感指标多数保持在目标区间。护理部坚持问题导向与闭环管理，对薄弱环节逐项开展根因分析，从制度、流程、培训、设备等多维度制定改进方案，推动质量持续进阶。同时，不断完善不良事件主动上报与分析改进机制，通过信息化预警与多层级复核相结合，强化高风险环节全流程管控，全力保障患者安全。

　　下半年，护理部将紧扣等级医院创建核心任务，重点推进等级评审对标建设、专科护理技能提升、人才梯队培养、质量安全常态化管控及专科内涵升级等工作，全面推动护理服务提质升级。

　　会议还联动总务、药械、信息等职能部门，就临床保障、设备配置、系统优化等事项现场协调，以跨部门协同为临床护理减负赋能。

　　对标评审：精准施策，强化质控

▲ 唐秀花主任讲话

　　唐秀花主任肯定上半年护理质量建设成效，并结合等级医院评审标准提出更高要求。她强调，要深化质量闭环管理，将评审标准融入日常护理工作，推行问题清单销号管理，确保改进举措落地见效;要织密安全防控网，紧盯用药安全、院感防控、跌倒防护等高风险环节，常态化开展隐患排查整治，构建全员参与、全程管控的安全体系;要狠抓人才梯队建设，通过分层分类专项培训与技能竞赛，夯实专科能力与应急处置水平，全面提升护理精细化管理能级。

▲ 项耀钧院长讲话

　　项耀钧院长指出，护理质量直接关系患者就医体验与医疗品质。推动护理高质量发展，要坚持系统化思维，以制度建设、流程优化和信息化赋能构建长效质量提升机制;要强化大局意识，推动医护协同、部门联动，形成齐抓共管合力;要优化人才培养与人文关怀机制，提升护理队伍的凝聚力与归属感。他要求各科室以目标为导向，清单化推进各项任务落地，为医院等级创建与高质量发展筑牢护理支撑。

　　凝聚合力：内涵引领，行稳致远

　　叶文琴副总裁作总结讲话，高度评价护理团队吃苦耐劳、勇于担当的精神风貌，对医院护理管理工作成效表示认可。她指出，护理管理是医院高质量发展的重要基石，护士长队伍是护理工作的核心骨干。全体护理管理者要着力锤炼三大核心素养：一是要有医者情怀，始终以患者为中心，同时关爱护理队伍，打造有温度的护理文化;二是要有专业能力，严守核心制度与操作规范，以高标准质控保障患者安全;三是要有管理水平，科学统筹科室工作，凝聚团队合力，夯实人才队伍。

▲ 叶文琴副总裁作总结讲话

　　她强调，要持续完善护理考核机制，将队伍建设成效与患者满意度纳入管理体系，以考核导向推动管理能力提升;要严格落实18项医疗核心制度，严抓关键环节质控，持续提升安全管理水平。她希望全体护理人员以等级医院评审为契机，精进本领、对标赶超，在实干中成长，在攻坚中提升，共同推动医院护理工作迈上新台阶。

　　此次会议既是对上半年护理工作的总结复盘，也是对下半年创建等级医院的动员部署。医院护理部将以此次会议为契机，逐项落实各项工作部署，持续深化质量改进，丰富服务内涵，以更专业、优质、安全的护理服务守护患者健康，为医院高质量发展提供坚实的护理保障。